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公司召开经济活动分析暨半年工作会议
作者:张安哲    发布于:2018/7/16 8:38:30    文字:【】【】【

      711,公司召开经济活动分析暨半年工作会,董事长谭巍主持会议并讲话,公司领导,全体中层干部及驻外机构负责人参加会议。会上,谭巍同志讲评了上半年工作,分析了面临的形势任务,安排部署了当前和今后一段时间的重点工作。

谭巍肯定了公司上半年五项主要工作,一是生产经营任务完成好于预期,上半年在公司内外部生产环境不利,形势严峻的情况下,生产经营完成利润指标的122%。二是加快了车辆更新,上半年公司投资1075万元,新购置运输车辆15台,收购危化品运输车辆28台,改善了运力结构,提升了运力,为公司生存发展奠定了基础。三是保障上合组织青岛峰会重要时期安全运行,制定了总体方案,加大了领导带班和现场检查的力度,在全国安全生产月活动期间,组织了危化品应急救援演练。四是完善了公司领导班子建设和干部队伍建设。五是开拓内部市场迈出了坚实的一步,开通了齐鲁至济南机场的航煤汽运业务。

下半年,公司面临的形势更加严峻,完成全年的目标任务更加紧迫。从宏观经济形势看,一是化工物流将要经历产能趋于过剩而引发的激烈市场竞争,运输价格更加敏感,客户争夺更加激烈。二是物流业发展已经从传统模式向新的形态转型,新旧动能转换进一步提速。从化工市场和产能看,一是化工销售公司的产品销售格局正在发生变化,山东市场将会迎来民营企业和山东地炼的巨大冲击。二是政府监管更加严格,国务院“空气质量”攻坚行动正在实施,三类国标排放的车型逐步淘汰,202011日,新国标将要实施,物流企业将要进入新一轮的车辆更新周期。政府对危化品物流的安全监管目的性越来越强,政府部门之间的联动作用越来越明显。三是政府政策引导鼓励铁路和管道运输,鼓励多式联运。从公司内部来看,一是公司开拓市场的能力不强,业务增长缓慢。二是运输效率不高,车辆利用率低。三是车辆更新已经进入新的周期。四是公司经营方式迫切需要变革。

谭巍重点指出当前和今后一段时间的七项重点工作:一是加强与政府和齐鲁公司的协调,着眼于公司发展,为公司生存发展夯实基础。二是保资源,拓市场。三是加强员工的思想引导,激发员工积极性。四是改革运营体制,提高效率。五是改革创新运营模式,激发释放经营活力。六是加强风险管控,提高风险控制能力。七是紧盯效益目标,确保完成全年的生产经营任务。

    会上,公司领导结合各自分管工作提出了要求,安全环保部、市场营销部讲评并安排了安全和生产工作,计划财务部做了经济活动分析,危化品运输分公司和第二分公司对本单位的生产经营做了经济活动分析。(办公室)

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